Você pensa em uma startup como algo tremendamente complicado e que exige muito dinheiro e esforço? Algo que pode levar anos de preparação e investimento sólido? Vamos quebrar sua falácia!
A equipe de especialistas esclarece o processo de como você pode dar vida ao seu projeto. A chave para abrir as portas no mundo dos negócios, inovação e captação de recursos é o desenvolvimento de mvp. Siga o link para saber mais sobre oportunidades, desvantagens e dicas profissionais sobre o assunto.
A primeira ilusão quando falamos de MVP é tratá-lo como uma variante preliminar do produto ou apenas um protótipo. Não. O MVP é um produto separado que pode trazer todo o valor da sua ideia para os usuários. Graças à funcionalidade principal, o MVP torna possível usá-lo como uma solução completa para solução de problemas.
Há um monte de benefícios que você pode ganhar devido ao desenvolvimento de mvp. Inicie o seu negócio, obtenha feedback real e atraia investimentos.
Sim, você pode começar com um protótipo de aplicativo, e os caras mencionados acima têm um caso de sorte em seu portfólio. Mas parece ser uma exceção na prática de investimento: os business angels preferem lidar com projetos mais tangíveis. Seria mais eficaz em termos de tempo e dinheiro começar com um MVP.
O produto mínimo viável é uma ferramenta perfeita para descobrir se existe alguém no mundo que se importa com o problema que você pretende resolver. É uma maneira fofa de testar sua ideia na prática com investimento mínimo e em curto prazo.
Você não precisa construir o Titanic para saber se as pessoas estão interessadas em viagens por mar. O que você precisa é de um navio pequeno, mas confiável. Dinheiro economizado que você pode usar para contratar uma equipe profissional, melhorar o marketing e fazer outras coisas criticamente importantes. Nunca perca o pensamento de que construir um MVP é apenas o começo de sua jornada de negócios. Faça um orçamento sábio um dos elementos fundamentais do seu sucesso futuro.
Um MVP é um produto com funções básicas e design bonito que realmente funciona. Isso parece uma versão básica de uma solução complexa, mas esta versão é feita com perfeição. Os usuários podem carregar seu aplicativo do Google Play e usá-lo. Resolvendo suas tarefas com seu aplicativo, eles fornecerão feedback valioso e ajudarão a melhorar a solução. Não se preocupe com outros recursos: você pode adicioná-los mais tarde, respondendo com flexibilidade às necessidades dos clientes.
Você verifica sua hipótese e vê como ela realmente funciona no mercado. Sua decisão de desenvolver ainda mais seu projeto seria baseada nos dados coletados. É mais confiável do que a intuição. Como você pode provar que o mercado precisa de sua solução e há uma oportunidade de escalar, isso destacaria seu projeto da multidão de startups. É por isso que aumenta suas chances de obter investimentos essencialmente.
Usando o MVP você pode verificar se há demanda por seus bens ou serviços no mercado. O MVP ajuda você a fazer isso em um ritmo rápido e dentro dos orçamentos cativos. Geralmente, leva de 3 a 5 meses para liberar esse tipo de solução, dependendo da complexidade do projeto e da abordagem da equipe de desenvolvimento.
Agora vamos falar sobre o que fazer para construir um MVP digno de sucesso.
1. Defina o problema que seu produto irá resolver.
Para ter certeza de que está no caminho certo, faça a si mesmo estas perguntas:
- Que problema um MVP resolverá?
- Quem vai usar?
- Por que as pessoas vão usá-lo?
- Em quais situações?
- Existem concorrentes?
- Quais são as vantagens e desvantagens do meu produto?
Outra maneira de descobrir a ideia central do seu produto é dar uma olhada no seu futuro produto da perspectiva do usuário. Se você fosse o usuário do seu aplicativo, quais seriam suas respostas:
- Quais são meus objetivos e benefícios?
- Por que eu uso?
- Quando pode ser útil?
- Quais são as alternativas existentes para esta ferramenta?
- Por que não quero usá-los?
Quanto melhor você conhecer seu público-alvo, maior o produto que você poderá criar.
Já que você entendeu qual problema, como e porque o app vai resolver é hora de explorar o mercado para saber mais sobre o nicho de negócio.
2. Analise o mercado, pesquise as soluções existentes.
Se o seu produto é único, pergunte-se por quê? A resposta pode ser esmagadora: ninguém se importa com o problema que você gostaria de resolver. Esperamos que não seja o seu caso. Mas e se ninguém souber como resolver o problema? Vamos parabenizá-lo! Quanto mais rápido você entregar um produto ao mercado, maior o sucesso que você pode alcançar.
É comum ter concorrentes suficientes. Analise-os e tente transformar todas as deficiências deles em seus benefícios.
3. Criar conceito de MVP
Quando sua pesquisa de mercado preliminar estiver concluída, é hora de definir a ideia central do seu produto. Com foco nos propósitos de seus futuros clientes, você pode definir a lista das principais funções que o MVP deve ter. Tente distinguir os principais recursos que são fundamentalmente importantes para a «trabalhabilidade» do seu aplicativo. Não se preocupe com melhorias diferentes: você pode adicioná-las mais tarde, se necessário. Se você construir o MVP em uma abordagem ágil, ele permitirá que você crie a construção complexa gradualmente, passo a passo. Na medida em que você implementa funções de acordo com as necessidades do usuário, você pode priorizar as funções centrais. Tendo feedback real, você verá o que precisa ser mudado e como.
Por exemplo, quando os fundadores do Uber começaram, eles tentaram receber pedidos via aplicativo e distribuí-los entre os motoristas. Eles inicialmente trabalhavam como despachantes, mas sobrecarregados quando decidiram atribuir pedidos diretamente aos taxistas. Assim nasceu o MVP único.
Como você vê, você pode encontrar um modelo perfeito para o seu negócio após iniciar seu projeto. Mas recomendamos considerar a estratégia de negócios nos estágios iniciais: defina seu modelo de negócios, proposta de valor e USPs antes de iniciar um desenvolvimento de MVP.
4. Mapeie o fluxo do usuário
Contanto que você entenda o que vai oferecer, para quem e por que, você pode construir um roteiro para o desenvolvimento de um aplicativo MVP. Concentrando-se nos objetivos dos usuários em potencial, tente descrever todas as etapas que levam ao objetivo. Vamos fazer um esboço onde serão representadas as principais características do seu produto. Nesta fase, você pode precisar de suporte experiente. Você pode sentir um efeito sinérgico trabalhando com um Scrum Master e um Time Scrum: desenvolver o conceito por meio de brainstorming é uma maneira poderosa de pegar o melhor. Apoiando-se na especialização e experiência na construção de MVPs de especialistas profissionais de UI/UX, você pode ser guiado por esse estágio e obter um feedback profundo voltado para os negócios.
O fluxo do usuário se tornará a base para todas as etapas seguintes.
5. Projete, desenvolva e teste.
A parte mais criativa e interessante do processo de construção do MVP. É hora de designar uma equipe de TI para cooperação, determinar orçamento, limite de tempo, criar backlog (a lista de tarefas de acordo com as prioridades).
Trabalhar em design de UI/UX e wireframing pressupõe escolher os elementos visuais apropriados para fazer sua ideia funcionar. Realmente faz a diferença investir tempo e dinheiro em design. Interface amigável facilita uma maneira intuitiva do usuário através do aplicativo para a resolução de seu problema. Ao mesmo tempo, deve parecer incrível e saboroso para atrair um público.
O desenvolvimento de recursos críticos fornece ao seu MVP as funções necessárias. Não subestime os testes: à medida que cada parte do trabalho é concluída, os engenheiros de controle de qualidade garantem que tudo funcione conforme necessário. Economiza tempo, dinheiro e nervos.
Por exemplo, na Purrweb os desenvolvedores trabalham nos projetos usando Scrum. É conveniente para a equipe e benéfico para os clientes. Trabalhando em uma ampla gama de tarefas simultaneamente, os caras podem realizar um grande projeto em prazos difíceis (três meses) e dentro do orçamento. Pode custar de vários milhares até 38 mil dólares por aplicativo.
A criação do MVP é um processo contínuo e flexível, portanto, não se preocupe em preparar todas as especificações necessárias com antecedência.
A cada duas semanas você verá os resultados que os desenvolvedores alcançaram na reunião. Durante o processo você pode impactar no desenvolvimento do MVP alterando requisitos para projetar elementos ou funções: adicionar alguns recursos, se livrar de outros.
6. Implemente o MVP e colete feedback dos usuários.
Este é um momento emocionante quando seus primeiros usuários terão acesso ao aplicativo MVP e começarão a usá-lo na vida real. Você pode ver se é um problema real que seu produto ajuda a gerenciar. Com base em estatísticas e análises, o desenvolvimento futuro do seu projeto será mais previsível e confiável.
A coleta de feedback do usuário ajudará você a entender quais recursos precisam ser aprimorados ou adicionados e quais são excessivos: você pode se livrar deles.
7. Faça alterações alinhadas aos insights adquiridos. Isso acelerará a criação do produto que atende a todas as necessidades e desejos dos usuários.
Depois de transformar sua ideia em um produto bem feito, você pode tentar atrair investimentos e aproveitar o crescimento exponencial e a lucratividade da sua startup.
Desenvolvendo seu MVP em scrum você não se sentirá confuso com as mudanças que seu produto precisa: em uma equipe scrum é uma prática comum trabalhar de acordo com um pulso vivo do projeto e escalar quando necessário.
Flexibilidade, produtividade, eficácia e velocidade – essas são as características que distinguem as equipes profissionais no desenvolvimento de MVP. Passo a passo, eles incorporarão as tarefas do backlog (algo como um cronograma para o seu projeto) em um produto de alto nível.
Sabemos que essas toneladas de tarefas parecem um pouco esmagadoras. Mas quando você está dentro do processo, ele se transforma em uma emocionante aventura onde cada membro da equipe faz o seu melhor para ajudá-lo a lançar um MVP que você sonhou. Mas quando você começar a discutir os detalhes do seu projeto com especialistas, você poderá ver diferentes lados dele e sentir o caminho. Tudo o que você precisa para começar é encontrar uma equipe experiente com processos bem estabelecidos, portfólio relacionado legal e excelentes avaliações. Depois disso, você pode confiar neles para guiá-lo por todas essas etapas e criar um MVP que valha a pena prosperar no mercado.