Analistas sugerem que uma parceria Roku-Netflix provavelmente seria muito mais atraente agora do que em 2009 (quando se separou) por causa do ambiente de streaming muito diferente que 2022 representa. Eles acrescentam que a única queda seria para o Roku, que poderia perder suas outras parcerias.
Na semana passada, surgiram rumores sobre a potencial parceria entre Roku e Netflix. Esses rumores foram em grande parte em resposta à queda do preço das ações da Roku, à medida que a demanda por dispositivos de streaming cai.
Embora a mudança ajude o Roku, também seria ideal para a Netflix enquanto se prepara para lançar uma camada suportada por anúncios. A plataforma de streaming recentemente viu sua primeira perda de assinantes em uma década, perdendo 200.000 assinantes no primeiro trimestre, e está a caminho de perder 10 vezes mais no trimestre atual.
Um lembrete, Roku, que é um dos melhores dispositivos de streaming, começou na Netflix no início dos anos 2000, quando o fundador Anthony Wood trabalhou em um dispositivo de streaming enquanto estava na Netflix. Mas em 2009, antes de um produto ser lançado, a empresa desmembrou-se por temores de que isso impediria a disponibilidade da Netflix em dispositivos de streaming concorrentes.
Avi Greengart, presidente e analista líder da Techsponentialk, não acha necessariamente que o momento seja crítico, mas diz que em 2022, a Roku se tornou uma “empresa muito diferente agora, com um modelo de negócios completamente diferente de quando começou como um conjunto OTT- fabricante da caixa superior.”
Ele diz que uma parceria entre as duas empresas agora potencialmente ajudaria a Netflix a obter um novo público, fluxo de receita e infraestrutura para seu próprio serviço planejado com suporte a anúncios.
“A Netflix não é uma empresa de tecnologia; é um criador de conteúdo. Se puder manter os custos sob controle e criar um ótimo conteúdo, prosperará. O Roku ficou preso a um golpe pós-pandemia em seu crescimento, mas principalmente precisa continuar executando durante a desaceleração ”, diz ele.
Carmi Levy, analista de tecnologia do Canadá, concorda e acrescenta que o cenário de streaming em 2009 era muito mais simples. Levy explica que, à medida que vemos o declínio da contagem de assinantes da Netflix e a curva de crescimento do Roku se achatando, agora é um momento em que eles precisam recorrer um ao outro.
“Netflix e Roku precisam um do outro em 2022 muito mais do que em 2009”, diz ele. “Os consumidores estavam cortando o cordão em massa, e a Netflix ficou praticamente sozinha como a marca icônica do momento. Literalmente, não havia concorrência significativa, e a Netflix poderia facilmente continuar a desfrutar de um crescimento meteórico, mesmo que não tivesse uma parceria com a Roku.”
A parceria não pode ser uma simples solução de band-aid
Levy observa que, embora ambas as empresas estejam tentando descobrir como recuperar seu valor, elas precisam garantir que não estejam fazendo algo que seja uma “solução simples de band-aid”.
“Confiar estritamente na receita dos assinantes pode ter funcionado quando o futuro era infinitamente brilhante”, diz ele. “Mas em meio ao mercado de crescimento constante e intensamente competitivo de hoje, a Netflix não tem escolha a não ser adicionar receita de publicidade ao mix. E recorrer ao Roku para transformá-lo rapidamente em uma oferta real é a opção de menor risco e linha de tempo mais rápida disponível, pois as duas empresas já têm um legado de trabalho conjunto e podem acelerar sua parceria de forma mais agressiva por causa disso.”
Roku é o que mais sofre nesta potencial parceria
Embora possa parecer que Roku precisa desesperadamente da Netflix para trazer de volta as vendas, Anshel Sag, analista sênior da Moor Insights & Strategy, diz que tem mais a perder.
“A Netflix é concorrente de muitos serviços de streaming parceiros da Roku. O Roku ainda é fundamentalmente uma plataforma para serviços de streaming e, ao se reunificar com a Netflix, torna-se muito menos independente aos olhos dos outros serviços de streaming que suporta”, diz ele.
Na verdade, Sag diz que o Roku deve fazer uma parceria profunda com mais serviços de streaming e tentar oferecer um produto de ponta para streaming também.
“Não acho necessariamente que Roku e Netflix devam se fundir, mas posso ver por que ambas as empresas estão lutando, e a unificação dá a chance de competir com a Amazon e a Apple mais verticalmente integradas do mundo”, diz ele.
A parceria com empresas como Sonos ou Spotify é uma opção melhor?
Em maio, a Sonos lançou o serviço Sonos Radio na web, que apresenta amostras de 45 minutos de alguns de seus canais, além de shows e mixagens individuais. A empresa também anunciou um novo assistente de voz junto com um novo produto de barra de som. O Sonos Radio foi lançado pela primeira vez como um serviço de música suportado por anúncios em seus alto-falantes em abril de 2020 e, posteriormente, lançou um nível premium sem anúncios.
Sag diz que pode ser uma opção viável fazer parceria com empresas como Sonos ou mesmo Spotify, mas que a Netflix é a oportunidade mais óbvia e maior potencial e histórica.
Greengart concorda que seria interessante ver a Roku tentar fazer parceria com qualquer uma das empresas, mas diz que há desafios para essas parcerias.
“Ambos seriam interessantes, mas o Spotify é mais desafiado do que o Netflix em suas métricas principais e, embora a Sonos esteja diversificando em streaming e publicidade, monetiza as vendas de hardware premium, que é o oposto do modelo de negócios de hardware da Roku”, diz ele.
De fato, Levy postula que o Roku não deve limitar sua parceria apenas com a Netflix e deve se ramificar para o maior número possível de parceiros de streaming para ter sucesso.
“A última coisa que o Roku deve fazer é amarrar sua fortuna a apenas um serviço de streaming. A ubiquidade é a chave para um player como o Roku, enquanto a exclusividade potencialmente expõe a empresa a riscos futuros adicionais – e desnecessários. À medida que as barreiras entre o conteúdo de vídeo e áudio continuam a se confundir, serviços antes centrados na música, como Spotify e Sonos, estão bem posicionados para capturar a atenção de consumidores cada vez mais preocupados em obter o máximo valor por seu dólar de assinatura mensal ”, diz ele.
Dito isso, Levy diz que, se a Netflix e a Roku jogassem suas cartas corretamente, emergiriam de suas respectivas crises com um roteiro de negócios mais diversificado e maior resiliência para suportar mudanças futuras.
“Eles conseguiram se safar com modelos de negócios decididamente não diversificados por mais de uma década precisamente porque o crescimento de mente aberta permitiu isso. Esses dias acabaram agora, e seu melhor caminho a seguir pode muito bem estar juntos novamente ”, acrescenta.